8月31日下午，集团公司总经理杨武生一行，就集团公司国有资产管理情况展开专题调研。

调研会上，杨武生同志在听取集团公司资产管理部关于资产管理情况的汇报后，对集团公司资产管理工作给予了肯定，同时系统指出了资产管理中存在的问题，要求要充分认识清楚资产管理工作对企业经济发展的重要支撑作用，资产管理部门要将资产管理工作进行系统的思考和全盘抓起来。并提出“五抓”工作要求：一是抓资产收益提升。要将提升资产收益作为资产管理第一目的，设目标，列计划，抓落实，注重总资产和有效资产收益率，必须千方百计提升资产收益。二是抓市场化运营管理机制完善。建立完善的市场化运营管理机制，形成存量盘活和新增出资收益的良性循环，积极探索出适应市场发展需要的资产管理模式。三是抓历史遗留问题处理。正视问题，强化担当，主动思考，对历史遗留问题要“勇于处理、敢于处理”，有效助推资产管理工作走向新台阶，早日形成新的工作思路。四是抓资产移交。加快推进满足条件的资产移交工作，尽早实现资源合理配置和产生收益。五是抓风险管控。持续深入推进作风建筑，管住人、管住事，确保资产管理工作依法合规有序推进。