8月8日，市jbo官网集团公司总经理杨武生深入龙亭公司，从实际操作入手，逐项分析经营业务，逐条解决具体问题，为企业转型发展谋思路想办法、打通难点堵点，并纳入集团督查督办重要内容。

杨武生指出，龙亭公司前期工作主动性较强，但“问题小、问题多”要同样引起重视，严禁问题“小变大”，积极稳妥加快企业转型发展。一是没有主业的企业就失去了市场价值，要明确主业。当前龙亭公司开展的学前教育、第三方咨询等都属于服务业的范畴，可以考虑社会事业出资这个主业，但要进一步深入研究，借助专业机构力量深入分析市场，结合公司实际尽快定位主营业务。二是一些企业经营出现大的问题主要是风险防控不到位，要严控风险。同时要高度重视历史遗留问题的风险，按照集团“五项清理”要求，把催收应收帐款作为重中之重，经营风险无处不在，要充分吸取企业失败的案例教训，严防利益输送和法律诉讼的风险。三是鲜明的业绩导向对企业发展事关重要，要严格考核。实现国有企业保值增值就是要盈利，否则就该“清算关门”，严格考核，就是要树立鲜明的业绩导向，把收入、利润和项目落地作为主要指标，把创造价值作为现代国有企业的管理目标，把“打破大锅饭”和“实现多劳多得”作为重要经营路径。四是队伍过硬的纪律作风是保障，要守廉政底线。一方面要强化干部职工纪法教育，筑牢党纪国法的思想防线；另一方面要精准掌握经营中存在廉洁风险的部门、环节和岗位，严明制度保障，夯实管理基础。

龙亭公司表示，坚持增收创利的主基调不动摇，优化绩效考核机制，聚焦主业破局发展，确保年度任务圆满完成和企业可持续发展。